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Las Constelaciones en Organizaciones:

-Revelan lo que sucede al interior de las Empresas-

En todo grupo existe una energía que determina el ambiente interno. El clima de una empresa, organización o comunidad está íntimamente relacionado con las dificultades de intercambio entre sus miembros. Las Constelaciones dan indicios de los problemas y ayudan a visualizar soluciones.

Aunque las leyes naturales que rigen las organizaciones son diferentes de las de una familia, las empresas -en especial las de familia- instituciones, colegios y organizaciones de toda índole se guían por algunos principios básicos de las Constelaciones Familiares.

Los órdenes ocultos que orientan las relaciones humanas al interior de las organizaciones permiten conocer la dinámica que interfiere en su desarrollo. Y las Constelaciones pueden aclarar muchos de estos interrogantes. Entre ellos, cómo se siente el consultante y demás integrantes, si están ocupando el lugar que les corresponde, cómo se relacionan entre sí directivos, socios, fundadores, jefes, supervisores, asesores, representantes o delegados. Cuánto están dando a la organización y qué dificultades tienen.

Mediante imágenes vivenciales y representaciones las Constelaciones permiten obtener en un mínimo de tiempo un gran numero de información relevante. Muestran el movimiento psíquico que al interior del grupo, dan indicación acerca de estructuras internas e interacciones. Visualizan los problemas ocultos y muestran cómo salir de ellos de manera efectiva, a través de indicios y posibilidades de cambio.

El modelo, derivado de incontables trabajos adelantados por Bert Hellinger, ha demostrado que el campo sinérgético que se crea en una Constelación permite a los participantes vivir y experimentar hechos tales como antiguas verdades de la colectividad y el estado anímico de la colectividad al momento presente.

Consigue que las organizaciones en problemas experimenten alivio al lograr que sus representantes obtengan ánimo con nuevas imágenes de solución visualizada. El trabajo ayuda a generar optimismo y a activar el sentido de lo posible.

La experiencia de Hellinger con organizaciones le ha enseñado que en las colectividades se dan unos principios básicos que son los que contribuyen a mantener la armonía. Cuando se contrarían, se produce un desequilibrio que impide que todo marche bien. Descubrir, entender y reconocer esta forma natural y simple de relacionarse en grupo, ayuda a solucionar muchos problemas.

¿Cuáles son esos principios básicos?

  • En empresas comunidades, colegios, instituciones o cualquier tipo de organización, todos los miembros tienen el derecho a la pertenencia. Éste, a su vez, les demanda la obligación de aportar sus esfuerzos y apoyo para la conservación, desarrollo y renovación de la institución.
  • En una organización está primero afirmar y reconocer lo existente. Esta actitud precede a la de oponerse a lo antiguo e imponer lo nuevo.
  • A cada miembro se le debe conceder un lugar que le permita aportar algo desde su espacio o función.
  • Las personas más antiguas deben ser reconocidas por quienes llegan después. Esto no quiere decir que pueden someter a otros ni mandar más, sino que deben ser aceptados en su rango de antigüedad y dignidad. Es una condición de vital importancia en el caso de fundadores y cofundadores. Ignorar este principio lleva a fracasos.
  • Entre personas del mismo rango, aquel que estuvo primero tiene prioridad en reconocimiento. El asesor que no ha pertenecido ni pertenece a la empresa, al llegar, debe ocupar el ultimo lugar. El grupo se encargará de darle el lugar que se vaya ganando con sus aportes.
  • Una organización necesita dirección. Quien ocupa el cargo directivo goza de autoridad, respeto y valoración por parte de sus subalternos únicamente si justifica su función. Es decir, si comprende que él está al servicio de sus subalternos a través del ejercicio de la autoridad.
  • El dueño de una empresa siempre tiene la autoridad superior y el gerente solo puede ejercer su autoridad si cuenta con el apoyo del propietario. Este respeto es vital.
  • La buena marcha de una organización está condicionada a que todos sus miembros se encuentren en el lugar que les corresponde.
  • Toda persona debe ser necesaria para la empresa o institución. Quien ya no lo sea debe marcharse. Conservar una persona o un puesto que no se requiere lleva a conflictos que desvalorizan a la persona que continua desempeñando el cargo.
  • Un miembro puede quedarse si ocupa de lleno su posición y su función.
  • Quien sufre una injusticia dentro de la organización "recibe poder". Se hace fuerte.
  • Aquel que constantemente da más de lo que recibe fomenta la ruptura de las relaciones.
  • El descontento en uno o unos miembros del grupo crea sentimientos de culpa y de miedo a sufrir las mismas injusticias que experimentó el otro. Esto termina en exigencias de compensación.
  • Los iniciadores o fundadores deben ser reconocidos por los que llegan más tarde. El grupo siempre sale ganando con la experiencia y los méritos de quienes estuvieron antes.
 

¿Qué se puede obtener con las Constelaciones en Organizaciones?

  • Indicios acerca de diferentes estructuras en las relaciones. Imágenes de cómo se relacionan los miembros entre sí.
  • Visualiza lugares que ocupan jefes y subalternos, compañeros de trabajo, socios, fundadores, empleados, clientes, proveedores, directivos en la empresa o colectividad. Revelan si se sienten en el lugar adecuado y si asumen la responsabilidad que les corresponde según su rango.
  • Muestran coaliciones, competencias, rechazos, explotaciones y abusos de poder.
  • Indican si hay falta de reconocimiento a antecesores. Exclusión u omisión de fundadores o cofundadores.
  • Señalan insatisfacciones. En todo grupo de trabajo existe una especie de contabilidad afectiva interna que hace referencia a quién, cómo y cuánto se dio o no se dio. Advierten en qué áreas existe desequilibrio.
  • Pone en evidencia si la autoridad es rechazada. Hay oposición a la persona cuando los subalternos sienten que es un jefe que reclama poder sin usarlo en beneficio de los demás y de la organización.
  • Sirven para saber si existe lealtad al propietario de una empresa.
  • Muestran dónde hay falta de apoyo y recursos.
  • Pueden contribuir, a manera de referencia, en la toma de decisiones pendientes. Por ejemplo, sucesiones, designación de cargos, esgrimir demandas, sentencias y otros cambios de orden personal o económico.
  • Ayudan a tomar decisiones difíciles como las de si una persona debe marcharse o quedarse.
 

 

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